把方向 理清思路促发展，挖潜力 整合提升创品牌

   2020年10月23日下午，国控集团党委书记、董事长王小平一行莅临德兴市保安服务公司调研。

   王小平董事长认真听取了经理程慧华关于公司经营发展和党建三化工作进展情况的汇报。在汇报过程中，他详细询问了经营目标的完成情况，党建“三化”建设落实情况，肯定了德兴公司在业务发展方面取得的成绩以及党建工作在公司发展中所发挥的积极作用。

   王小平董事长强调，要进一步理清发展思路，明确工作重点和主攻方向，在确保圆满完成年初确定的目标任务的同时，认真筹划好明年及今后一段时间的工作。

   一要强化内部管理。要坚持“以人为本”，关爱每一个员工，不断健全职工保障制度机制，不断提高员工收入，增强公司对人才的吸引力，调动全体员工的积极性；要建立健全薪酬激励机制，适度增加浮动薪酬，让薪酬更多与个人贡献、企业效益挂钩，充分发挥骨干管理人员的作用；要进一步规范劳动关系，有效防范用工风险，通过减员增效、优化结构等手段降低管理成本，提升企业效益。

   二要理清经营思路。要继续坚持“三个一块、两个全覆盖”的思路，武押业务实现两个全覆盖，人防业务坚持走高端路线；要加强有关单位购买服务的论证评估，既要争取眼前利益又要兼顾长远发展，固化和做强技防优势项目，淘汰、剥离低收入高风险的业务，规避和防范经营风险；要依托交警、城管等资源优势，加强对停车等有关业务的调研，积极探索介入有关业务的切入点，不断拓展新业务，开拓企业发展空间。　

   三要创品牌抓特色。市县保安是一个业务板块整体，要进一步整合资源，在标识形象、服务标准等方面进行统一规范，打造规范化“国控保安”品牌形象，发挥整体效益；要正确认识“统” 与“分”的关系，“统”并不是要剥夺各公司的经营自主权，在统的同时要积极鼓励各保安公司“创特色”。

  他勉励德兴公司班子继续保持这股势头，集团党委对能干事、肯做事的公司都会给予最大力度的支持。最后，他预祝德兴公司在今后的工作中再创佳绩，为实现集团打造“区域性现代化城市服务综合体”的目标作出更大贡献。