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8月27日，上饶国控集团召开高质量发展推进会。市国资委二级调研员杨立坤到会指导，集团党委书记、董事长江波出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理吴宪翔主持，集团领导班子成员、各一级子公司法定代表人、本部中层管理人员参加会议，会议以视频形式开至各县（市、区）子公司。

杨立坤指出，要把每月三问和每日三省结合起来，将月度工作目标完成情况、工作中存在的问题与不足、下月工作改进方向分解为每日工作计划，定期复盘、总结提升。要把“三化”转型与思维转变结合起来，摒弃 “路径依赖”“经验主义” 等传统思维，主动运用新思维解决实体化、市场化、效益化转型中遇到的问题，书写高质量发展新篇章。要把五年计划和人生规划结合起来，围绕集团未来五年发展目标，结合自身岗位、职业兴趣，制定相匹配的个人 “五年人生规划”，形成 “我以企业为荣，企业因我而兴” 的良性循环。讲话中，杨立坤还强调了安全生产工作。
江波强调，一是紧盯目标任务，经营继续发力。要坚持目标导向，抢抓有利条件，全力以赴争取最佳经营业绩。各子公司也要在重点任务进展中查找不足，制定措施积极化解，全力以赴完成好各项目标任务。二是紧盯项目储备，确保持续发展。要加强对已出台政策及下一步增量政策的跟踪研究，找到商业信息。在保持市本级单位密切联系的同时，要主动与各县（市、区）政府建立服务关系，对接地方政府谋划项目的前期工作，加强政企交流与合作，储备一批“十五五”项目。三是紧盯应收账款，降低经营风险。在开展业务中要加强源头管理，要做好客户的分级管理；对当前存在的重点欠费，也要加强重点催收，尤其是对大额欠费，要开展集中攻坚。四是紧盯重点风险，严守安全底线。要牢牢守住安全生产底线，将安全生产工作抓牢抓实。针对工程建设、车辆运营、一线操作人员等重点领域和群体，加强日常监管与隐患排查。
吴宪翔在主持讲话中指出，要强化日常管控，提升节能意识。确保人走电断、人走灯灭，形成自觉节能的良好习惯，以实际行动践行降本增效。要结合行业岗位，完善行为规范。各子公司要结合行业特点和岗位需求，从制度约束、培训教育、文化引导等多维度系统推进队伍行为规范提升。要聚焦风险防范，抓实隐患排查。定期检查和维护设备，重点排查生产设备、电气线路的老化、破损、过载等问题，避免因设备老化引发安全事故，从源头减少安全隐患。

会上观看了理想信念教育片及暗访拍摄视频，各领导班子成员通报分管领域重点工作开展情况并对下一步工作进行具体布置，会议还通报了上月暗访发现问题整改情况。