2020年9月18日,上饶国控集团在11楼会议室召开近期重点工作推进会,集团党委书记、董事长王小平主持会议并讲话,集团党委班子成员、中层以上干部参加会议。
会议听取了集团项目建设、整合提升、三化建设等工作进展情况汇报,就存在的问题进行集中讨论,研究部署推进工作的具体措施。
集团党委副书记、总经理程志卫就如何推进重点项目建设提出两点要求。一要加强沟通,紧盯各项目时间节点,强化与相关单位的沟通渠道,形成合力,全力以赴推进重点项目建设;二要加强统筹,提前做好项目建设相关工作,及时上报项目进展情况,做好项目建设工作记录,确保完成重点项目建设。
认真听取大家发言后,集团党委书记、董事长王小平就推进有关工作进行了部署。
项目建设工作时间紧、任务重,王小平要求有关负责人予以高度重视。要压实责任主体,加速推进滨江路两个立体停车场、天佑大道办公楼和特警大队办公楼装修、三条道路、双元驾校等项目,切实做好相关资金保障工作,定期上报项目建设进度,积极与相关单位沟通协调,做好相关佐证材料存档工作,努力克服有关困难,确保重点项目按时间节点要求按期完成。
改革改制工作涉及到企业发展全局,王小平强调,要各司其职,全力推进有关工作。要继续按照整合提升实施方案要求,遵循三个一批”原则推进企业整合提升,确保38条措施逐一落实到位;要拓宽整合提升思路,充分利用技术、资源等优势,积极谋划大坳水库合作,加快与宙和建工的合作;要根据摸底调查情况全面启动相关企业退出市场工作,注销一批企业;要按照现代企业的要求大力推进非公司企业法人改制,加强薪酬分配制度改革,扎实开展对标一流企业建设工作,提升企业治理能力现代化水平。
最后,王小平对“党建三化建设”提出具体举措,要按照市委组织部、市国资委关于“党建三化建设”的标准和要求,全力推进集团党建三化工作;要督促各子公司逐一落实“党建进章程”,要以保安总公司党支部、交通发展党支部两个示范点建设为核心,辐射带动好其余14个党支部建设;要抓实各项基础工作,做好党员教育、阵地基础设施建设、党建文化长廊建设等工作,营造浓厚的党建氛围。