6月24日下午，上饶国控集团党委书记、董事长王小平在国控市政工程公司主持召开2021年下半年施工项目调度会，集团党委委员、副总经理郑锦强出席会议，集团项目管理部及建设咨询公司、市政工程公司、园林绿化公司等项目建设相关负责人、项目经理参加会议。
会议首先听取了项目建设相关负责人对2021年施工项目建设情况的汇报以及下半年施工项目的进度安排，并就下步施工过程中存在的问题和困难，进行了研究部署。
会上，郑锦强就市政工程公司、园林绿化公司下半年即将开工的42个项目情况进行了介绍，同时对下一步施工计划进行部署，要求相关负责人要提前布局科学筹划，优化管理人员组合，将各项目按施工区域划分，明确组织架构，责任到人，做到人力资源调配合理，分工明确，确保项目按期顺利履约。
王小平指出，对于正在立项的待建项目，要根据前期工作进展情况，尽快确定开工日期，加强前期谋划，加快前期准备工作，做到“两头长，中间短”——开工前期准备工作和收尾工作要提前布局、提前做好人、材、机的充足准备，才能真正缩短工期，降低施工给人民群众造成的不便。
王小平强调，下半年开始各项目公司都将进入到比较集中的施工期，项目虽不大，但是工程项目的各项要素都是一样的，意味着要付出更多的努力和汗水，所有人员要有心理准备，要舍得吃苦。下步还将落实3个机制——补偿平衡机制、协调机制和内部奖励机制，同时按需增加施工技术力量，或抽调人手来加强力量，项目现场增派安全员，加大对各个项目的巡查力度，及时发现和消除安全隐患，确保在安全的前提下全力推进项目建设。（项目管理部供稿）
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