上饶国控集团召开年终工作部署会暨工作务虚会

12月9日，上饶国控集团召开年终工作部署会暨工作务虚会，集团党委书记、董事长王小平主持会议并讲话，党委副书记、总经理吴宪翔作总结并部署年终工作，集团领导班子成员、各部门负责人，一二级子公司主要负责人分成两组围绕《国控集团“三个转变”工作实施方案（讨论稿）》等展开讨论。

王小平指出，近几年，国控集团各项指标都有所增长，发展成效是显著的，但我们必须戒骄戒躁保持清醒，要顺应高质量发展的时代要求，把发展成效更多地体现在发展的“质”上。今后工作，要深入贯彻落实党的二十大精神，继续以深化改革攻坚为抓手，努力推动企业实现“三大改变”，构建“3215”板块格局，促进企业发展得到质的提升。

王小平强调：

——锚定“三变”，处理好“三大关系”。要处理好多与少的关系，推动法人机构由“多”变“少”，聚焦国企改革三年行动，分期分批推进清理整治无市场前景和竞争力企业，加速业务板块整合提升；

要处理好大与小的关系，推动企业规模由“小”变“大”，坚持规模化、集约化发展导向，大力实施“强龙头”战略，集中优质资产资源项目，加大授权放权力度，打造引领示范带动支柱龙头企业；

要处理好粗与精的关系，推动经营服务品质由“粗”变“精”，紧紧围绕打造区域性城市服务综合体谋发展，大力推进“五化”路径（业务产业化、市场网络化、服务一体化、品质智能化、资产资本化）。

——推动“三变”，抓住三条关键路径。要整合联合，坚持“对内优化整合、对外靠大联强”，按照“行业相关、主业相似”的原则，推动子公司开展专业化整合，大力实施《对外合作三年行动计划》，坚定推进各层次合资合作，快速做大做强；

要提升“三资（职）”，抓牢人才“第一资源”，大力实施“人才战略三年行动计划”“选人育人专项工程”，高质量打造四支人才队伍（经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍、党群人才队伍）；

要转型升级，坚持经营管理向数字化转型，做好以数字化赋能内部管理、生产经营、组织和人员工作，坚持业务服务向生产性企业和机构转型，业务经营中贯彻“三多做、三少做”的方针，坚持发展动力向内涵式驱动转变，强化创新引领和自我造血功能，实现可持续性增长。

——落实“三变”，构建“3215”板块格局。要明确具体目标，细化工作方案，落实工作责任，努力构建“3215”板块体系（1个年营收过3亿元板块，1个过2亿元板块，2至3个过1亿元板块，若干过5000万元板块）。

吴宪翔在会议总结时指出，本次会议总结成绩实事求是、振奋人心，形势分析深刻透彻、客观科学，工作部署思路清晰、方向明确，讨论过程气氛热烈、实实在在掀起了一场有声有色的“头脑风暴”，充分肯定了大家围绕如何实践“三个转变”、推动企业做大做精提出的意见建议，要求大家切实贯彻落实好集团新的工作思路，大力推动企业实现“三个转变”。

吴宪翔对年终工作提出了三点要求。他要求，要狠抓全年工作落实，坚决完成年初下达的经营考核目标，全面完成“五个一”重点工作目标。

要加紧谋划明年工作，坚持一手抓年度目标收官，一手抓明年工作谋划，精心谋划2023年各项工作计划，为2023年各项工作开好头、起好步。

要抓好安全压实责任，把平安稳定工作作为重要政治任务抓在手上，扎实推进隐患排查治理，慎终如始抓好常态化疫情防控，确保平稳有序发展。