上饶国控集团召开2022年度工作会议

1月9日，上饶国控集团召开2022年度工作会议，集团党委书记、董事长王小平主持会议并讲话，党委副书记、总经理吴宪翔作2022年度工作总结并部署2023年工作，党委委员、副总经理徐李隆宣读《2022年度表彰决定》，董事会秘书巫保平解读《“三个转变”工作实施方案》，集团领导班子全体成员、部门负责人，一级二级子公司全体班子成员，先进工作者、“抗疫先锋”代表、“先进个人”代表参加会议。

王小平充分肯定了集团过去一年取得的成绩。他指出，2022年是国控集团极不容易的一年，全体干部职工迎难而上、奋力拼搏，在疫情防控任务方面赢得“五线作战”的最终胜利，在统筹发展与安全方面胜利完成各项目标任务，在改革攻坚方面实现改革创新三年行动完美收官，为集团今后继续走好差异化发展之路赢得战略主动权。

王小平强调：

——理清思路，整合做大、提升做强、规范做优，努力实现“三大转变”，全面推动可持续发展。坚持将“可持续发展”这一中心主题贯穿在今后企业生产经营全过程，切实做到“三多做、三少做”；坚持用“整合做大、提升做强、规范做优”三把钥匙解决存在问题；坚持聚焦“三个转变”，将“法人机构由多变少、企业规模由小变大、经营服务品质由粗变精”作为具体奋斗目标。

——加强领导，完善机制、强化执行，为可持续发展提供坚强的组织保障。要全面加强党的领导，坚持党建引领，强化集团党委各项决策部署的贯彻执行，不断拓展企业发展空间；要加强队伍建设，配强经营管理队伍，配齐内设机构；要明确发展动力，统筹好企业发展和职工利益关系，进一步优化绩效考核，激发干部职工干事热情；要加强对外合作，在自我积累的基础上，通过联合实现资本聚集、做大做强，要完善管理运行机制，为集团高质量发展提供组织保障。

——团结奋斗，咬定目标不放松，久久为功抓落实，凝聚可持续发展的强大合力。要讲政治，带头忠诚地干，严格按照《国控集团“三个转变”实施方案》以及8个板块的专题工作方案要求开展工作；要讲团结，带头协作地干，不断增强各级班子凝聚力战斗力；要讲作风，带头高效地干，大力弘扬“四同四到”精神，把工作抓实、抓出成效；要讲担当，带头奋发地干，坚决把纪律挺在前面，用一流的标准努力创造新时代“第一等的业绩”。 

吴宪翔作2022年度工作总结并部署2023年工作。他指出，2022年，集团紧紧围绕“打造区域性现代城市服务综合体”战略目标，按照“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，以不变的坚守积极应对，以踔厉奋进、勇毅前行的态度统筹做好疫情防控和经营发展工作，以有力的担当践行国企的社会责任，全年生产经营形势总体平稳，各项重点工作有序推进，全面完成了年初确定的目标任务。这一年，我们坚守初心使命，聚焦主业主责，项目推动更加有力；这一年，我们聚力深化改革，释放发展动能，发展引擎更加强劲；这一年，我们强化内部管理，着力提升水平，治理体系更加规范；这一年，我们传递爱心温暖，团结抵御风浪，疫情防控更显担当；这一年，我们加强党的建设，筑牢国企“根”和“魂”，党建引领更加坚定。

2023年主要工作目标是全力打造“265”板块格局，做到主业更突出、结构更合理，管理更科学、效益更凸显。2023年要全力抓好以下重点工作：

要着力转变发展观念，准确定位思路目标。担当作为，全面落实责任，转变观念，理清发展思路，强化管理，坚持效益优先。

要深入推进改革创新，全面推动提质增效。着力推动法人机构由多变少，着力推动企业规模由小变大，做好“巩固、提升、开拓”六字文章，着力推动经营服务品质由粗变精。

要全面强化党建保障，打造坚强政治堡垒。认真贯彻落实党的二十大精神，强化党的领导，提升基层党建“三化”水平，抓实党风廉政建设，打造清正廉洁过硬的经营团队。

会上签订了2023年经营目标责任状，对2022年度先进集体、先进工作者、先进个人和“抗疫先锋”进行了表彰。获奖代表项目管理部张锴、保安总公司魏饶兵、德兴保安公司程慧华、档案公司丁凌燕、阳光采购平台黄骏作交流发言。