7月31日上午，上饶国控集团2020年上半年工作总结大会召开，总结上半年工作，分析当前经济形势，部署下阶段工作。党委书记、董事长王小平强调，要高度重视企业定位不清、思路不明问题，解决好关系企业差异化发展的全局性、长远性、战略性问题；要统筹抓好集团的各项改革工作，把整合提升改革进一步推向深入；要切实增强开放的意识、秉持开明的心态，敞开大门办企业、敞开思维做企业；要切实加强党的建设，凝聚方方面面的力量构筑坚强保障。
党委副书记、总经理程志卫作上饶国控集团2020年上半年工作报告，从整合提升、经营质效、内控建设、党的建设等方面进行全面、客观总结，从市场竞争、宏观政策、自身建设等方面面临的形势进行分析，从推动经营发展、夯实基础保障、打造过硬队伍等方面对下半年工作进行部署。 上半年，集团完成营业收入超1.6亿元，利润总额2600余万元，顺利完成双过半。下半年将继续以问题为导向，改革为动力，全面推动企业整合提升，统筹抓好项目建设、市场开拓、改革创新、安全生产等工作，一手抓疫情防控一手抓经营管理，推进企业质效的显著提升，确保完成全年目标。
党委书记、董事长王小平对集团上半年工作完成情况进行了点评，总体来说有三点感受：一是疫情影响超出想象；二是经营情况好于预期；三是精神风貌显著改善。集团上下全体员工一手抓疫情防控，一手抓复工复产，取得了可喜的成绩。
王小平强调，要重点做好以下几方面工作：
科学界定企业定位 明确发展思路
每个企业都要理清自身的功能定位和发展思路，多问几个为什么：我是谁，我能干什么，我有什么优势，我的服务对象是谁，我的服务模式和盈利模式在哪？
把握整合提升主基调 着力深化改革
要坚定改革方向，落实改革举措。按照年初制定的《整合提升实施方案》要求，坚持不懈推进下去，38条举措逐条进行落实。要拓宽改革范畴，加大改革力度。继续推进“三个一批”整合，加强体制机制改革，深化“三项制度”改革。
坚持合作共赢大思路拓展开放视野
要充分认识合作的重大意义，在当前这样的特殊环境下，合作的意义显得更加不同寻常，越是困难越是需要合作。把握合作的目标重点，加强与外埠企业、市直单位、市属企业以及集团内部的合作。要把握“当前合作”与“长远合作”、“全面合作”与“局部合作”、“业务合作”与“项目合作”的关系。
抓住管党治党关键 凝聚发展合力
要抓好组织建设，推进“三化创建”，将16个支部建成坚强的战斗堡垒；要抓好干部队伍建设，抓班子带头、抓工作落实、抓制度规范；要抓好廉政建设，把严的要求贯彻到管党治党全过程、落实到企业工作的各个方面，营造风清气正的干事创业环境。
会议还通报了集团下属企业发展战略与工作亮点、上半年经济指标完成情况。
集团领导郑锦强、汪继元、郑征非，集团中层以上干部，一级子公司班子成员，其他子公司负责人参加会议。
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