抓执行，促落实|上饶国控集团召开2023年上半年工作推进会

    为全面梳理总结上半年集团生产经营情况，科学部署下半年工作，确保全年任务高质量收官。2023年6月30日，集团在市畅通公司会议室召开2023年上半年工作推进会，集团党委书记、董事长王小平主持会议并讲话，集团领导班子成员，各部门负责人、一级子公司班子成员及二级子公司负责人出席会议。

       集团党委副书记、总经理吴宪翔全面回顾总结了上半年生产经营情况，准确梳理出集团经营中面临的困难与问题，科学部署下半年重点工作。他指出，为确保高质量完成年度任务目标，集团上下必须以“咬定青山不放松”的决心抓目标兑现，“一息承肩总未休”的韧劲抓企业经营，“梅花香自苦寒来”的毅力抓项目建设，“绝知此事要躬身”的态度抓改革提升，“抽丝剥茧话刀兵”的用心抓内控管理和“只留清气满乾坤”的情怀抓勤廉国企。

   王小平在讲话中肯定了上半年工作成绩，也指出集团队伍建设方面存在的问题，尤其是队伍执行力方面存在的短板。他要求，集团上下要进一步增强使命感、紧迫感和责任感，全力以赴抓执行促落实，扎实推进下半年各项工作，确保全年任务目标高质量收官。他强调，执行力主要包含内生动力、经营管理能力、吸引力、压力、恒力、抗压力，提升执行主要从提升“六个力”着手,聚焦“四个方面”抓执行促落实。一是提高认识抓执行，听号令。要准确理解集团的战略布局和长远利益，确保进行的一切谋划、所做出的一切努力，都是为了提升企业的可持续高质量发展能力；二是突出重点抓执行，大攻坚。要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，凡事定了就干、干就干成、干就干好，工作一部署立马抓落实，工作一落后立马找差距，工作一完成立马验成效；三是转变作风抓执行，快抢拼。要紧盯集团部署的九项重点工作开展攻坚，以重点问题的突破带动全面工作质效的提升；四是健全队伍抓执行，强保障。勇于正视人才短缺问题，既要通过多种途径引进人才缓解“用人荒”；还要持续加强员工学习、培训力度，加大外派学习、挂职锻炼力度，激励引导职工主动学技术、强本领，在岗位锻炼中尽快成长；更要进一步健全严管厚爱机制，让想做事的人有更多机会做事，让能做事的人有更好岗位做事，让做成事的人有更高平台做事。