12月13日，上饶国控集团利用一整天时间召开工作务虚会，总结分析2023年工作，提前谋划2024年工作思路。集团党委书记、董事长王小平主持会议并讲话，他强调，集团上下要必须紧跟政策形势，深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神和中央经济工作会议精神，进一步解放思想、转变观念，积极进取、开拓创新，全面谋划好明年各项工作，为打造“区域性现代城市服务综合体”，推动集团可持续高质量发展努力奋斗！
集团领导班子成员、各部门负责人，一级子公司班子成员、二级子公司主要负责人80余人参加会议。
会上，集团分管领导、一级子公司主要负责人、各县（市、区）保安公司负责人围绕“今年怎么看，明年怎么干”主题，总结回顾2023工作的主要收获，梳理分析存在的困难问题，就推动2024年企业可持续高质量发展能力提出意见建议。大家纷纷畅所欲言、各抒己见，互相借鉴、启发提升。
王小平指出，面对2023年复杂的经济形势，各子公司、各部门全面贯彻落实集团各项决策部署，想了很多办法，付出很多辛劳，克服了重重困难，很好完成了目标任务，成绩来之不易。今天通过相互交流、总结分析，进一步认清了政策形势，明确了今后的努力方向。
王小平强调，做好2024年工作，要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，紧紧围绕“持续提升企业可持续发展能力”开展战略谋划，总体思路可归纳为“一建二改三提升”。一建：就是要进一步建立健全各板块的产业链条和服务网络体系。要大力稳链补链延链，推动每个业务板块构建完整的产业链条；要加快向各县级市场的延伸辐射布点，构建起覆盖全市行政区域的服务网络。二改：一是要持续推进企业改革。进一步按照“三个转变”的要求，推进瘦身健体、优化升级，实现“法人机构由多变少、经营规模由小变大、服务品质由粗变精”。二是要扎实推进“智”改“数”转。在集团初步构建“区域性现代城市服务综合体”之“形”的基础上，加快产业的智能化改造、数字化转型，以数字科技为创新手段，打造“区域性现代城市服务综合体”之“魂”。三提升：一是要提升产能。要坚持“以不偏离主责主业为前提、以有利于完善产业体系为重点、以利润覆盖投资成本为底线”原则，滚动充实集团重点项目储备库，关键要推进已谋划的十大项目尽快落地。二是要提升利润率。各个板块均要总结现有业务服务经验，形成一套可复制可推广的固定商业服务模式，提升企业盈利水平。三是要提升职工收入。要坚定不移地把改善职工福祉与企业发展摆在同等位置抓，解决好发展“为了谁、依靠谁”的问题，为企业发展注入源源不断的动力。
集团党委副书记、总经理吴宪翔指出，2023年集团运营平稳有序，取得了积极成效。2024年工作，要围绕“固本、兴新、提质、增效”做文章。固本就是巩固现有的产业优势，坚持走特色化、差异化发展道路，做到“四个不动摇”，即：坚持发展定位不动摇、坚持轻资产运营不动摇、坚持市场化运营方向不动摇和坚持主责主业不动摇；兴新就是要做好“三个划转”，建设“三个系统平台”，推进十大项目建设；提质就是要持续强化党建引领，持续深化“三转一提升”战略，不断推动服务品质由粗变精；增效就是要大力盘活集团闲置资产，加大资金回笼力度，大力推进减员增效。
会议还对集团2024年经营目标任务进行了分解部署。
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