续写企业可持续发展新篇章上饶国控集团召开2023年度工作会议

续写企业可持续发展新篇章

上饶国控集团召开2023年度工作会议

     1月16日上午，上饶国控集团召开2023年度工作会议，党委书记、董事长王小平主持会议并讲话，党委副书记、总经理吴宪翔总结2023年工作并对2024年工作进行部署，与各子公司签订了2024年经营目标责任状和安全生产工作责任状。集团其他领导班子成员、本部干部职工、各级子公司班子成员，各党支部书记，表彰对象和职工代表共计140余人参加会议。

     王小平强调，集团可持续高质量发展必须依靠这支队伍，充分发挥大家的积极性、创造性。人才是企业第一资源，是企业发展的关键支撑。为适应可持续高质量发展形势，应对复杂市场竞争形势和提升队伍整体水平需要，必须打造一支脑中有思想、手中有专业、心中有情怀的高素质专业化队伍，为企业可持续发展提供关键支撑。打造高素质专业化队伍必须从三个方面入手：一是抓好三个重点，打造人才集聚高地。要抓中层队伍建设，着力加强领军人才培养，选育好各板块领军人才，形成“头雁”引领“雁阵”齐飞的人才矩阵；要抓专业队伍建设，立足企业资质、业务拓展提示和“智”改“数”转需要，着力配备壮大专业人才队伍；要抓青年队伍建设，优化队伍年龄结构，充分释放青年创新创造潜能。二是优化选用途径，夯实人才发展基石。要突出“政治标准”“德才兼备”“人岗相适”“以业绩论英雄”四大导向，严格选用标准；要在“五个一批”人才引进机制的基础上，进一步转变选人用人观念，重点加大柔性引进力度，汇聚各方英才。三是厚植成长沃土，打造人才培育摇篮。要制定中长期人才发展战略，建立完善技术人才上升通道、管理岗与技术岗的转换通道和内部人才交流通道；要健全人才系统化培养体系，创新标准化培训模式和放到重要岗位历练，为人才成才搭建平台；要建立健全全员学习、薪酬激励机制和评先评优、岗位竞赛、容错纠错机制，不断为人才成才营造环境。

     吴宪翔指出，2023年集团上下紧紧围绕“打造区域性现代城市服务综合体”战略定位，紧扣“三个转变”工作要求，主动聚焦主责主业，不断强链延链补链，较好地完成了年初制定的各项目标任务。他强调，2024年是实现“十四五”规划目标关键一年，也是国企改革深化提升三年行动承上启下之年。他要求，集团上下要始终坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，主动聚焦“投资、融资、经营、重点问题”项目化要求，严格按照“一建二改三提升”总体思路，从严把好“五道关口”，坚持做好“六个着力”，推动“十大项目”建设，健全产业体系，提升治理效能，朝着可持续高质量发展目标稳步前进。要坚定不移统筹好发展和安全，全面防范各类安全风险，不断提升本质安全水平，推动安全生产形势持续稳定向好，为集团高质量发展提供坚实保障！

     会上，集团党委委员、副总经理林起伟宣读《关于表彰2023年度先进集体、先进工作者、优秀纪检监察监督联络员、先进个人和业务创新奖和超额利润奖的决定》，集团党委委员、副总经理徐子楠宣读《关于表彰2023年度安全生产工作先进单位的决定》，5名先进代表作交流发言。