紧盯目标任务   做实工作举措

推动上饶国控集团降本提质增效稳步向前   

           

2023年，上饶国控集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实市委、市政府关于在全市国资系统开展降本提质增效行动决策部署，紧盯“加强工程项目全周期管理、加强资金统筹管理、深化三项制度改革、加强生产经营全过程管控和推进资源整合优化配置”等五项重点任务，紧扣“三个转变”工作要求，主动聚焦主责主业，改革创新、开放进取、合力攻坚、狠抓落实，集团发展效能得到显著提升。

这一年，我们持续加大资源整合优化，不断提升发展质效。一是加强合作创新。与中信外包集团联手拓展现金清分、ATM加钞、银行自助设备托管等增量业务，在合作的基础上建立了江西省首家区域现金处理中心——赣东北区域现金处理中心，提供现金处理全链条功能，实现现金业务成本最低、效率最高和社会效应最大化，推动现金处理模式转型升级；合作开展了电动汽车充电桩强制检定业务并已获得授权建立检定实验室，成为全省第一家以企业名义获得授权开展充电桩检定工作的单位；合作开展了医废处置项目，城市公共卫生服务版图已初步构成。二是做好强链补链。工程咨询与检测板块积极拓展水土保持、水利工程造价咨询业务，有序推进水利设计院划转，整合业务链条，探索全过程咨询转变之路。采购平台与资产运营板块强化资源资质整合，致力打造集“买、卖、投、融、询”为一体的业务体系。保安板块在押运队员未增加的情况下，通过横向拓展押运合作、优化押运线路，持续降低运输成本和人力成本，档案业务全面融入保安服务业务。智慧交通板块积极整合停车资源，坚持以城市为核心搭建智能停车管理平台，打造“一网统管”；保洁与医废板块拓展了公园公厕管养、“两费”代征收及医废处置业务，城市公共卫生服务版图已初步构成。数字科技板块以智慧监管平台和数字化转型促进中心为抓手，通过整合现有的平台，形成了“3+N”的运营平台体系。三是抓好资产盘活。制定了《上饶国控集团资产集中管理及处置实施方案》，对集团闲置存量资产进行梳理清点并建立资产台账，通过进场交易、资产置换、联合整合等方式，盘活了12宗长期闲置的存量资产；充分利用产权交易平台，积极为其他市属国企闲置资产实现保值增值，2023年度累计交割项目450宗，增值率10.7%。

这一年，我们持续加强项目建设管控，不断降低综合成本。严格落实工程项目全周期管控，从项目谋划、设计、建设到后期投入运营进行统一管理，不断降低项目建设综合成本。一是把好投资“决策关”。从严规范决策程序，严格开展投前调研、投后评价、可行性分析等工作，从集团发展战略及市场前景、成本测算等因素充分论证，重大项目还聘请第三方专业机构开展尽调，坚决严把前置决策关。二是把住源头“管理关”。专门成立上饶国属工程造价咨询有限公司，承接市属国企的非财政性投资项目核审服务，突出核审或采购价格的依据性和准确度，多措并举合理控价管理。打造了上饶市公众交易云平台，通过项目摇号遴选、公开招标等方式，为其他市属国企降低采购成本、提高采购效率，2023年度节资率4.48%。三是把牢项目“利润关”。对项目管理实行“责任制”，将成本管理与责任人员挂钩，用制度手段压缩可能虚抬建设成本的空间。四是把紧资金“拨付关”。将资金安全主动权牢牢抓住，坚决防范项目建设超概、超额支付及未履行质保金等影响资金安全行为，建立联审机制定期开展内审等专项检查，重点审查支付比例不合理及法律责任条款不清晰等事项，防范合同履约过程的违约风险。五是把稳项目“效益关”。统筹考虑建设、管理和运营各环节，采用新技术、新设备等，节能减排、降本增收，不断提升项目经济效益。三清山大道综合供能站项目通过智能化控制策略，对光伏系统、储能系统、充电桩群、加油站、电网组成的能源系统进行能量管理和有序调度，每年可减少二氧化碳排放量约273.74吨，节约标准煤约58.99吨。

这一年，我们持续加强资金统筹管理，不断降低财务成本。始终立足自身发展实际合理融资、科学用资、高效理资，持续降低企业用资成本。一是降低融资综合成本。严格落实“高改低、短改长”工作，持续优化融资结构，本年新增融资综合成本下降0.51个百分点。二是深挖闲置资金收益。做好暂时闲置资金的现金流管理，释放资金存量，进一步降低了融资金额，提高了闲置资金利用率。三是守牢资金风险底线。严控资金安全，融资方案、重大项目投资、大额资金等存在资金风险的全部经集团会议研究。加强应收账款管理，压实资金回笼工作责任并纳入年度考核内容。

2024年，上饶国控集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，主动聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，立足全面提升可持续发展能力，严格按照“一建二改三提升”总体思路，传承发扬“四同四到”企业精神，凝心聚力、开拓进取、合力攻坚，不断健全现代化产业体系和现代商业模式，奋力谱写可持续高质量发展新篇章！