上饶国控集团召开财务与融资专题会

      10月9日，上饶国控集团召开财务与融资专题会，集团党委书记、董事长江波出席并作讲话，会议由集团党委副书记、总经理吴宪翔主持，集团党委委员、副总经理徐子楠和集团相关部门负责人、一级子公司主要负责人、市区财务人员参加会议。各县（市、区）保安公司负责人及其财务人员通过视频参会。

会议通报了集团财务和融资工作有关情况并对下一步工作进行部署。江波指出，财务和融资工作是企业高质量发展的关键保障，集团党委高度重视，谋划推动了一系列切实举措，集团上下必须全面抓好落实。江波强调，一是要认清形势，从讲政治的高度全力抓落实。务必提高政治站位，始终顾全大局、服务大局，坚决服从集团党委决策部署，从讲政治的高度全力抓实财务和融资各项改革举措落实落地。二是要敢于担当，当好每一个业务板块的指挥员。各子公司负责同志要牢固树立精益求精的意识，切实承担指挥员角色和职能，善于算好经济账，始终做到居安思危，确保每个业务板块的运营管理高效有序。三是要健全体系，不断完善现代化财务管理体制机制。全面实施集团财务“集中管控”，加快推进财务和融资工作规范化、信息化、数字化建设，持续优化资金配置，进一步提高资金效率，切实提升风险防控能力。四是强化考核，加快建设高水平专业化财务队伍。充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步健全完善以财务管理中心考核为主的财务人员考核管理体系，持续做好财务人员业务培训，不断提升财务人员专业化水平。

      吴宪翔指出，一是必须讲政治，集团上下必须把思想和行动统一到集团党委要求上来，牢固树立“一盘棋”思想，通力协作、联动配合。二是必须讲纪律。财务人员要不断提升职业道德水平，严守财经纪律和廉洁纪律。三是必须讲程序，强化内控管理，明确财务管理制度的执行标准和工作流程，确保财务工作合规和严谨。四是必须讲效率，进一步升级财务管理系统，提升查询转账、电子回单、受托账户、转账审批及其他专属定制功能。做好银企直联，确保资金统一调拨，账户统一管理。五是必须讲安全。科学做好财务谋划，确保企业资金运营保障到位，风险防范到位，降低财务成本，充分发挥资金对企业经营的最大效能。