上饶国控集团召开二季度经营形势分析及年度降本提质增效工作布置会

5月6日，上饶国控集团召开二季度经营形势分析及年度降本提质增效工作布置会，分析研判市场形势和生产经营中存在的重点难点问题，部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长江波主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理吴宪翔作经营工作布置。集团领导班子成员，各一级子公司和相关部门负责人参加会议，各县（市、区）保安公司负责人通过视频方式参加会议。

会议传达学习了全省国资国企座谈会和全市国资国企年度工作会议精神，深入学习了《关于加快推进全市国资国企治理现代化的若干意见》。

会上，江波就二季度各板块整体经营存在的重点难点问题、破解思路及后续工作进行点评，并对下步经营管理工作提出具体要求。他强调，一要锚定目标抓落实。切实做好经营指标跟踪统筹调度，细化工作举措，加紧加压落实，确保上半年经营管理工作稳步推进，为完成全年目标任务打下坚实基础。二要放大优势强主业。稳住基本盘开拓增长点，精准研判市场变化，合法合规提高营业收入和利润。三要精益管理促发展。通过加强知识管理、构建企业文化、履行社会责任等措施，增强核心功能、提高核心竞争力；加强精细化管理，采取多种措施，持续推动降本提质增效。四是集中精力解难题。集团领导班子将深入子公司践行“一线工作法”，发挥协同破解难题的作用，助力子公司跑出发展“加速度”。

吴宪翔布置了降本提质增效及各项经营工作，他指出，一是推进“三账合一”，全面降低成本。通过升级采购生产流程、提高资金使用效率、推行扁平化管理架构，实现生产、人力和管理成本系统性下降。二是做到“四个优化”，提高工作质量。优化人员配置、优化管理层级、优化办事流程、优化绩效考核，形成“奖优罚劣，激励担当”的结果导向。三是坚持守正创新，提升经营效益。上下齐心、合力攻坚，着力破解发展难题，加快盘活闲置资产资源，加大应收账款清收力度，从严控制非生产性支出，严格守纪确保生产经营合法合规。

会上，集团党委委员、副总经理徐子楠提出经营分析和降本提质增效工作相关意见。市保安总公司、工程咨询公司、数字科技公司、交通发展公司、饶环保洁公司、水利设计院以及铅山县、万年县保安公司作了交流发言。