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7月26日，上饶国控集团召开高质量发展推进会。市国资委二级调研员杨立坤到会指导，集团党委书记、董事长江波主持会议并讲话，党委副书记、总经理吴宪翔对经营工作进行点评，集团在家领导班子成员，各一级子公司、县保安服务公司法定代表人，本部中层管理人员参加会议。

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会上，杨立坤对集团1-6月份实现营收、利润双增长给予了充分肯定，并指出，国控集团发展亮眼，“央视有画面、省媒有报道、市里有表扬、市民有口碑”，展现出强劲的发展势头和深厚的发展潜力。他强调，要相信相信的力量，坚持轻资产发展模式，坚定发展信念；要相信团结的力量，全体干部职工在集团的发展中团结协作，凝聚发展合力；要相信基层的力量，鼓励在一线寻找解决问题的办法，夯实发展根基；要相信自律的力量，坚守职业道德和企业规章制度，为高质量发展提供坚实的纪律保障。
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江波强调，一要适应经济新常态，锚定发展方向。将 “实体化、市场化、效益化” 作为核心发展路径，以实体业务为根基，以市场化机制为动力，通过提升业务竞争力和市场拓展能力，实现营收与利润的稳步增长。二要强化内部管理，深化降本提质增效。持续优化管理流程，严格控制成本支出，从细节入手提升资源使用效率，以 “提质” 为核心，加强产品与服务质量管控，通过 “降本 + 提质” 双轮驱动，全面提升企业运营效益。三要细化绩效管理，激发团队活力。进一步将绩效指标与业务成果、成本控制、质量提升等核心任务紧密挂钩，持续完善目标清晰、考核精准、奖惩分明的管理机制，充分调动全员工作积极性。四要加强营销意识，推动 “全民营销” 落地。强化全集团的宣传营销意识，树立 “全民营销” 理念，鼓励全体干部职工参与到市场推广、客户维护、品牌传播等工作中，形成 “上下联动、全员参与” 的格局，提升上饶国控集团品牌影响力和市场份额。五要探索新增长点，拓宽发展空间。结合集团核心优势，积极寻找新的业务思路、商业模式和经济增长点，在巩固现有业务的基础上，布局潜力领域，为集团高质量发展注入新动能。
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吴宪翔指出，要加大应收账款清收力度，制定更具针对性的清收方案，采取法律、协商等多种手段加快清收进度，确保资金及时回笼，提升资金使用效率。要盘活闲置资产，结合市场需求和集团发展规划，制定盘活方案，变 “闲” 为 “活”，优化资产结构，提升资源效益。要推动解决历史遗留问题，主动作为加强与相关部门沟通协调，制定切实可行的解决方案，逐步推动问题解决，为集团轻装前行、聚力发展扫清障碍。要紧抓项目推进，加强项目全过程管理，聚焦集团雨污管网改造等重点项目，倒排工期、挂图作战，确保项目按计划推进。
会上观看了理想信念教育片及暗访拍摄视频，各领导班子成员通报分管领域重点工作开展情况并对下一步工作进行具体布置，会议还通报上月暗访片发现问题整改情况。