上饶国控集团举办薪酬制度体系建设与国企改革发展培训班

    2020年9月8日-9月9日，上饶国控集团在上饶市畅通停车服务有限公司举办薪酬制度体系建设与国企改革发展培训班，集团党委书记、董事长王小平出席并讲话，特邀上海对外经贸大学教授王如燕、上海财经大学教授李毅授课，集团本部高管、薪酬委委员、本部中层以上干部、各级子公司班子成员等参加。

   集团党委委员、副总经理徐李隆宣布上饶国控集团薪酬制度体系建设与国企改革发展培训班正式开班，首先对上海对外经贸大学的王如燕教授不远千里前来传经送宝表示衷心的感谢。并要求参训人员在培训期间集中精力、认真学习，培训后联系实际，学以致用。

    上海对外经贸大学教授王如燕为大家讲授《国有企业薪酬体系分析及发展趋势解读》和《国有企业绩效薪酬体系构建原理与实务》。

    上海财经大学教授李毅为大家讲授《“两基于”绩效管理系统设计》和《战略导向薪酬管理体系设计》。

   集团党委副书记、总经理程志卫对本次培训班内容重点突出、学员精力集中、课程紧张高效表示肯定，并作培训总结:

    一、要借助此次培训不断提高理论水平和实践能力，实现企业现代化管理；

    二、要心系员工，大力开展薪酬建设工作，推动形成科学合理有效的薪酬体系，进一步梳理业务开展中的各个重要环节，确保安全生产；

    三、要聚焦年初下达的各项指标任务，结合集团制定的绩效考评体系，全面统筹安排好各项工作任务。

     集团党委书记、董事长王小平明确了此次薪酬培训目的，针对集团现行薪酬体系指出七个不足之处，并结合集团实际情况，对集团下一阶段薪酬制度建设工作提出四个要求。

    集团党委书记、董事长王小平表示：薪酬体系建设是决定企业发展的重要因素，大家要统一思想，以此次培训为契机，结合集团整合提升工作，聚焦集团整体企业文化、政治素养、业务技能等内容，遵循“职务、职称、资格证书、岗位、绩效”五挂钩原则，解决集团现行薪酬体系中存在的“体系不健全、岗位工资不突出、同级同层不平衡、评价体系不健全、创新奖励不突出、缺少市场工资机制、信息不透明”等七个方面存在的不足，持续深入推进集团薪酬制度体系建设工作。

    针对集团下一阶段薪酬制度体系建设工作，集团党委书记、董事长王小平要求：

    一、统一基本薪酬，同级同岗原则上要同酬。要在保障职工基本生活需求的基础上，兼顾公平原则，科学制定岗位薪酬；

    二、匹配绩效薪酬。在基本工资的基础上，灵活制定绩效薪酬，奖励优秀职工，鼓励普通职工；

    三、保障合规福利。要按照相关法律法规合理发放各类福利，并做好相关督导检查工作；

    四、拉开创新奖励。在现阶段“基本工资40%、绩效工作40%、奖励工资20%”基础上，提高奖励工资占比。

   通过培训，上饶国控集团干部职工加深领悟了薪酬制度体系建设的丰富内涵，深刻理解了国企改革发展的重大意义，促进提升了自身在管理工作中不断加强学习思想和政治修为。