上饶国控集团召开2024年度工作会议

1月23日下午，上饶国控集团召开2024年度工作会议。集团党委书记、董事长江波主持会议并讲话，党委副书记、总经理吴宪翔作2024年度工作报告，其他领导班子成员及中层管理人员、部分员工代表共计100余人参加会议。

江波充分肯定了集团2024年工作成效，并结合自身工作经历，分享了三点感悟：一是我们的团队温暖友爱。大家精诚协作，同事团结友爱，上下齐心协力、携手奋进，推动各板块协同发展；二是我们的团队务实担当。各板块深耕主责主业，围绕年度目标任务，用实干、肯干、能干确保了年度目标顺利实现。三是我们的团队敢干敢拼。面对新工作、新要求，大家勇于担当、敢于碰硬，圆满完成了市委、市政府交办的各项重点工作，进一步树立良好国控形象。

做好2025年工作，他强调：要紧盯“打造全省一流城市综合服务商和打造一支优秀国控铁军”目标要求，持续在健全产业体系、加快“智”改“数”转，实现降本提质增效等方面持续发力，推动集团高质量发展。他就做好节前重点工作进行部署：一是要加强值班值守工作。值班人员要严守值班纪律，严格做好值班值守工作；二是要完善应急预案。各子公司要结合业务实际完善好春节期间突发事件应急预案；三是要做好矛盾隐患排查。全面排查企业运行过程中社会矛盾隐患，及时掌握员工思想动态，提前介入处置；四是要强化廉政建设。严格执行中央八项规定精神，守牢守住纪律底线，营造风清气正的节日氛围。

吴宪翔在2024年度总结报告中指出：一年来，集团上下立足“打造区域性现代城市服务综合体”定位，奋力拼搏、开拓创新、狠抓落实，全面完成了各项目标任务。一是持续在唱响国控品牌上发力。先后获评“2024年度全国公共采购优秀案例”和全国“50个可复制推广出租汽车司机小站（驿站）”。二是持续在推动延链强链上发力。各板块通过不断拓展业务范围，持续推动“智”改“数”转，核心功能和核心竞争力显著提升。三是持续在提升内部治理上发力。建立了“1+4+N”薪酬体系，进一步优化了工作流程，科学构建了内控体系，精细化管理水平得到显著提升。四是持续在彰显国企担当上发力。研发上线全市阳光采购和国有产权交易业务系统，投资搭建的上饶市房产超市，其典型做法被《江西改革》刊载，全新开发“E呼即办”系统，有力地保障了“E呼即办”工作提速、提质、提效。吴宪翔强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是加快高质量发展关键一年，集团上下要聚焦主责主业，扎实推进全面深化国企改革提升行动，不断强链延链补链，进一步推动集团做强做优做大。

会上宣读了集团关于表彰2024年度先进集体、先进工作者、优秀纪检监察监督联络员、先进个人、业务创新奖和超额利润奖的决定并现场颁发奖牌证书；先进集体、先进个人代表作了典型交流发言；签订了全面从严治党、平安建设、经营目标责任状。