上饶国控集团召开2025年一季度经营分析会

4月14日，上饶国控集团召开2025年一季度经营分析会，系统总结一季度经营运行情况，分析面临的形势和存在的问题，部署了下阶段重点任务，确保完成全年目标任务。集团党委书记、董事长江波出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴宪翔主持会议。集团全体班子成员，各部门负责人、各一级子公司班子成员参加会议，各县（市、区）保安公司班子成员通过视频参加会议。

会议指出，今年以来面对复杂严峻的宏观经济形势，集团上下勇担使命、笃行不怠，坚持稳字当头、稳中求进，一季度营业收入和利润持续增长，经营质量持续提升，业绩表现符合预期。

江波对集团一季度整体情况进行了点评，对下阶段重点工作作了部署。他强调，一要全力以赴稳增长。各部门、各子公司要紧盯年度目标的完成进度，紧抓快干、靠前发力，实现“全年红”，二季度要“乘势上”，三季度要“冲劲足”，四季度要完成“大收官”。二要突出重点抓关键。各子公司要围绕年度经营目标、降本提质增效、应收账款回款等工作，推行重点工作责任制，加强精细化管理，采取有力举措推动重点工作落地见效。各部门要强化子公司协作，持续精简流程，实现减负与效率双提升。三要加快转型促发展。立足“实体化、市场化、效益化”转型，持续壮大高素质产业发展人才队伍建设，聚焦经营思维、数据分析、风险管控、综合素质等核心能力，切实提高子公司班子和员工队伍综合能力水平。

吴宪翔从经营业绩、应收账款回款、降本提质增效、风险防控等方面总结了一季度经营情况，并对做好下阶段工作提出三点要求。一是‌务必坚定发展信心。千方百计推动各项经营业务发展稳中有进，巩固现有存量业务，创新策略拓展新业务，推进降本提质增效深挖潜能，从严控制非生产性开支。二是‌务必强化执行效能。对集团议定事项要立“军令状”、挂“作战图”，持续提高工作效率，加快突破重点工作瓶颈难点。三是务必筑牢安全防线。保持现金流稳定安全，抓实抓细应收账款回款工作，提升依法合规经营水平，做好安全生产专项整治，努力实现高质量发展和高水平安全的良性互动。 

会上，集团党委委员、副总经理徐子楠通报了各子公司一季度营收、利润完成情况和2024年度应收账款回收情况。集团党委委员、副总经理胡苗宣贯了降本提质增效政策和具体举措。

市政公司汇报了一季度营收利润完成情况及下步计划，饶环保洁公司总结了降本提质增效工作阶段性进展，交通发展公司、水利设计院和数字科技公司围绕应收账款回款工作进行了交流发言。