在4月18日召开的
2024年度全市综合考核总结暨通报表扬大会上
上饶国控集团高质量发展成效再获肯定
连续三年荣获综合考核“第一等次”
领导班子考核蝉联“优秀”等次
2024年，在市委、市政府坚强领导下和市国资委监督指导下，上饶国控集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕“打造全省一流的城市综合服务商”“建设高素质国控铁军”的战略目标，主动聚焦主责主业，开拓创新、狠抓落实，在集团上下的共同拼搏下，全面完成了年初制定的各项目标任务。
（安保金融服务板块持续强链延链转型升级）
（采购平台与资产运营板块入选全国公共采购优秀案例）
（能源板块成功打造综合供能站）
（市政板块以特色党建助推党建与业务双融双促）
（智慧交通板块以智慧停车平台服务饶城市民）
（数字科技板块打造“E呼即办”联合指挥中心）
（工程咨询与检测板块实现业务稳步提升）
（保洁与医废板块打造全市医废处理中心）
一年来，我们持续在唱响国控品牌上发力，连续获得了喜讯佳绩。全体国控员工以坚韧不拔的精神和负重前行的姿态，携手并进、破浪前行，用智慧、汗水创造了一项又一项佳绩、斩获了一项又一项荣誉。公共资源交易集团被中国物流与采购联合会公共采购分会授予“2024年度全国公共采购优秀案例”；国控爱心驿站被交通运输部、中华全国总工会授予“司机之家”的称号，并评选为“50个可复制推广出租汽车司机小站（驿站）”，工程检测有限公司、能源发展有限公司入选2024年江西省第二批创新型中小企业名单。
一年来，我们持续在推动产业强链上发力，有效提升了竞争实力。安保金融服务板块成功实现从单一武装押运到金融保安全产业链条跨越式飞跃；市政工程板块续两年获得江西省市政管理行业协会年度先进单位；保洁与医废板块实现了全市流动摊点疏导管理和医废处置“一张网”管理；智慧交通板块主动推广贴地式智能平板锁，持续升级优化升级畅通停车服务体验；数字科技板块立足“基层智治综合协同”“E呼即办”、数转中心三个平台，实现了扭亏为盈；采购平台与资产运营板块连续16年阳光采购和国有产权交易挂网数及成交金额位居全省第一；工程咨询与检测板块持续开展全过程咨询及技术咨询业务，实现了业务稳步提升；能源板块主动强化市场营销，综合供能站售油量、充电数、营业额均实现大幅度提升，实现了盈利目标。
一年来，我们持续在提升内部治理上发力，显著增强了内生动力。严格审核资金支出，强化资金统一线上监管，时刻把控资金风险。积极对接金融机构，不断拓宽融资渠道。修订完善了薪酬考核制度，建立了“1+4+N”薪酬体系，在严格控制工资水平和工资总额的前提下，充分发挥考核分配的激励约束“指挥棒”作用，驱动集团降本增效。历时3个月集中修订了集团内控制度，优化了集团内部工作制度流程，组织了3期工作制度流程宣贯会，增强了全员对内控制度重视和执行，营造全员“学制度，用制度，守制度”的良好氛围。
一年来，我们持续在彰显国企担当上发力，着力推动了品牌建设。研发上线全市阳光采购和国有产权交易业务系统，并进行交易系统平台技术输出合作；自主建设的公共资源交易平台于2024年5月底投入运营，投资搭建的上饶市房产超市于9月28日正式运营，为全省首家线上线下相结合的“一站式”房产买卖服务平台，其典型做法被《江西改革》刊载推广。完成了工信部试点的江西万年青、晶科能源数字化转型成熟度贯标和耐普矿机互联网平台贯标咨询工作，并为全市2000余家制造业企业提供数字化转型服务；全新开发“E呼即办”系统，有力地保障了“E呼即办”工作提速、提质、提效,支撑全市1261个部门，受办理了30.7万起诉求。
一年来，我们持续在筑牢安全防线上发力，切实保障了安全稳定。持续健全完善安全生产责任体系，明确了全员安全生产职责，严格安全生产考核奖惩。全年开展40余次安全检查，对生产现场、重点部位、关键环节进行全覆盖、无死角的隐患排查，共排查整改安全隐患103项。每月深入开展“安全警示日”活动，组织40余场应急演练、安全教育培训、技能练兵等活动，员工的安全意识和自我保护能力明显增强，营造了浓厚的安全生产氛围。
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